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2017年還剩下一個月不到,仿石漆品牌東藝寶要出大事情!

發布日期:2017-12-04 作者:東藝寶小編 點擊:


  11月29日與12月1日,由廣東東藝寶建材有限公司生產廠區廠長馮惠洪主持,星佳咨詢陳老師主講的現場管理培訓會在仿石漆品牌東藝寶的行政大樓會議室相繼召開。


仿石漆品牌


   培訓會分兩次舉行,11月29日參會的是生產廠區A車間相關人員,有A車間主管易道鑫、生產調色組班長黃永軍、包裝組組長夏先奎和A車間其他相關人員參加會議。


   12月1日參會的是生產廠區B車間、技術部、研發部、倉管部等相關人員,有B車間主管黃肖妃、多彩車間組長廖少軍、內外墻水漆車間組長蔣杰華和B車間其他相關人員參與會議。除此外,還有研發部主管黃兆勇、倉管部陳東洪等參加了會議。兩次培訓會內容基本一致。


會上,陳老師分別從東藝寶生產廠區的工作目標、組織架構、管理制度等三個板塊對參會人員進行了培訓。


   工作目標,即是將生產活動的各個環節,各個主體都納入考核體系當中,通過可量化的指標,不斷提高及時率、執行率和準確率,保證安全生產零事故,以求生產活動趨近于高效,并打造出整潔、規范、高效、節約的生產現場;建設出和諧、高執行力、高績效的管理團隊和團結、互助、求實、創新的生產團隊。


   由優秀人才搭建的組織構架,則是實現以上目標的基礎之一。經過一段時間的考察,新的生產廠區工作干部已經選出,他們之前大多擔任生產工作,并交出了出色的工作成果,因此他們能更好地了解現場的生產狀況,從而帶領團隊走上一個新的臺階。而B車間主管黃肖妃之前擔任質檢工作,既有豐富的原料檢驗經驗,也有良好的生產工作經驗。


東藝寶秉承人用其才、能者居之的用人觀念,因此只要有能力,東藝寶都為他(她)提供了一條廣闊的、擁有極富想象力空間的晉升之路。


優秀的人才+嚴謹的管理制度=達成工作目標。


  東藝寶要達成以上的目標,并不是靠單喊口號,而是要通過嚴謹的管理制度去落實它。其中,8S重中之重,因此,在陳老師的牽頭之下,特成立8S檢查小組,檢查小組的成員,分別為:馮惠洪、易道鑫、黃肖妃和黃兆勇,他們將在陳老師的指導下,客觀公正地對廠內的生產環境進行突擊檢查,然后按照相關管理制度,對各部門各崗位負責人進行獎懲,持之以恒,希望各部門各崗位人員把8S的準則銘記于心,把迎檢變成常態化。


  2017年還剩下一個月不到,東藝寶已準備以沖刺姿進入2018年,尤其生產廠區的各位同事,在8S的鞭策下,他們將以比以往飽滿的精神狀態去工作,那么,經過這一段時間的學習提升,相信他們定能順利通過8S日的突擊檢查!

本文網址:http://www.ixxhs.club/news/381.html

關鍵詞:仿石漆品牌,水漆品牌,水漆加盟

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